為深入貫徹中央八項規(guī)定精神，推動學習教育走深走實，雅安交建集團紀委通過“監(jiān)督護航、制度固本、教育鑄魂”，打出作風建設組合拳，讓作風建設更“實”、紀律約束更“緊”、干部職工更“清”，為建設清廉交建、實現(xiàn)高質量發(fā)展提供作風保障。
靶向施策強監(jiān)管，織密制度防線。雅安交建集團紀委聚焦商務招待、公務用車、公務出差等廉潔高風險區(qū)域，實行“雙月查+季度研+常提示”常態(tài)監(jiān)管機制：每兩個月對商務招待的時間、對象、事由、人數(shù)、費用、是否用酒等開展全面核實檢查，讓虛假接待、超標接待、違規(guī)飲酒、虛列開支等問題無處遁形。每季度對公務用車情況進行分析研判，對每輛車的里程、油耗、維修費、洗車費、違章處罰等數(shù)據(jù)進行比對分析、認真研判，從“加多少油跑多少路”到“花多少錢辦哪些事”實行動態(tài)監(jiān)管，打通車輛管理“最后一公里”。公務出差日常提示，制定《嚴肅公務出差紀律提示》，明確“嚴禁公款旅游或變相公款旅游”“嚴禁違規(guī)吃喝鋪張浪費”等五個嚴禁，對2天及以上出差人員實行“分類送達”，黨員由紀檢委員或紀檢監(jiān)察信息員發(fā)送提示，非黨員人員由辦公室定向督導提示，讓紀律要求臨行必達，從始發(fā)到全程防范廉潔風險。
以案為鑒敲警鐘，筑牢思想根基。開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育以來，雅安交建集團紀委堅持用好內部查處“四風”典型案例，結合實際加強警示教育，用“身邊事”“身邊案”教育警醒“身邊人”。通報集團內部典型案例6起，印發(fā)違規(guī)吃喝、違規(guī)收受禮品禮金等違反中央八項規(guī)定精神典型案例匯編，集團領導班子成員深入子公司運用《典型案例通報》“帶案示警”，做好以案促學、以案說紀；組織集中觀看《以案為鑒 警鐘長鳴》《他把國企當法外之地》等警示教育片，警醒“看片人”莫成“片中人”；組織90名黨員干部和關鍵崗位人員走進雅安監(jiān)獄，沉浸式接受警示教育，重敲拒腐防變正風肅紀的警鐘。
嚴督實考“促長效”，讓執(zhí)行更“有力度”。制度的生命力在于執(zhí)行，為督促集團及各子公司深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，嚴格執(zhí)行集團商務招待、公務接待、差旅費報銷等相關制度，集團紀委聯(lián)合辦公室、審計部組成檢查組，通過“數(shù)據(jù)比對+實地核查”方式，開展貫徹落實中央八項規(guī)定精神監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并督促整改問題14個，運用“3+N”談話機制對4名責任人進行批評教育，以剛性問責倒逼責任落實。同時，將作風建設成效納入年度考核，對弄虛作假、隱瞞問題的依規(guī)依紀嚴肅處理，以“零容忍”的態(tài)度把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去。